¿Está el Procurement de Latinoamérica preparado para los desafíos de 2027?

Encuesta LATAM de Compras 2026

Durante los últimos veinticinco años tuve la oportunidad de acompañar la evolución de áreas de Compras y Abastecimiento en organizaciones de distintos tamaños, industrias y países de Latinoamérica. En ese recorrido cambiaron las tecnologías, los mercados, las cadenas de suministro, la relación con los proveedores y, sobre todo, el rol que las empresas esperan de la función de Procurement.

Hace dos décadas, uno de los principales desafíos era demostrar que Compras podía aportar mucho más que negociaciones y reducción de costos. El foco estaba puesto en profesionalizar la función, incorporar metodologías de Strategic Sourcing, desarrollar procesos más eficientes y ganar participación en las decisiones del negocio.

Con el paso de los años, la agenda comenzó a ampliarse. La gestión por categorías, el desarrollo de proveedores, los indicadores de desempeño, la digitalización de procesos y la gestión de contratos fueron consolidando un Procurement mucho más estructurado y orientado al valor.

Hoy estamos ingresando en una nueva etapa.

La irrupción de la inteligencia artificial, la automatización inteligente, la analítica avanzada, los riesgos geopolíticos, la sostenibilidad, la resiliencia de las cadenas de abastecimiento y la necesidad de innovar junto a los proveedores están redefiniendo nuevamente la profesión.

El Procurement dejó de ser únicamente un generador de ahorros para convertirse en un actor estratégico que contribuye directamente a la competitividad, la continuidad operativa y la capacidad de adaptación de las organizaciones.

El desafío ya no consiste en demostrar que Compras genera valor. El verdadero desafío consiste en comprender cómo seguirá generándolo durante los próximos años. Y esa transformación plantea preguntas que hoy aparecen en prácticamente todas las organizaciones de la región.

• ¿Cuáles serán las principales prioridades de Procurement hacia 2027?

• ¿Qué procesos serán ejecutados por inteligencia artificial y cuáles continuarán requiriendo la intervención de especialistas?

• ¿Qué tecnologías están incorporando realmente las empresas?

• ¿Cómo evolucionarán las estructuras organizacionales y las competencias que deberán desarrollar los equipos de Compras?

• ¿De qué manera cambiarán los indicadores con los que mediremos el aporte estratégico de la función?

Aunque hablamos frecuentemente de inteligencia artificial, automatización, SRM, sostenibilidad, gestión de riesgos, colaboración con proveedores y transformación digital, todavía contamos con muy poca información regional que permita responder estas preguntas con datos objetivos.

Muchas veces construimos nuestras conclusiones a partir de experiencias individuales. Y si bien esas experiencias siempre enriquecen el debate, no alcanzan para comprender cómo está evolucionando realmente el Procurement en Latinoamérica.

A lo largo de mi carrera comprobé que las mejores decisiones en Compras siempre estuvieron respaldadas por información confiable. Medimos desempeño de proveedores, cumplimiento de contratos, tiempos de abastecimiento, niveles de servicio, riesgos, productividad y ahorros porque sabemos que detrás de cada decisión importante existen datos que permiten actuar con mayor certeza.

Entonces surge una pregunta inevitable.

¿Por qué no aplicar esa misma lógica para entender la evolución de nuestra propia profesión?

Conocer cómo están organizadas las áreas de Compras, cuáles son sus prioridades estratégicas, qué tecnologías están incorporando, cómo evolucionan sus equipos, cuáles son sus indicadores y qué desafíos consideran más relevantes para los próximos años no responde únicamente a una curiosidad profesional.

Es información que permitirá comparar realidades, identificar oportunidades de mejora, aprender de otras organizaciones y anticipar las tendencias que probablemente definirán la agenda del Procurement hacia 2027.

Con esa convicción nació la Encuesta LATAM de Compras 2026.

Se trata de una iniciativa impulsada conjuntamente por AACAM (Asociación Argentina de Compras y Administración de Materiales), Procurement Stream y Abaspro Procurement Partners, con la colaboración de APROCAL y ASUPCA, y el acompañamiento de Intiza y e-buyplace como sponsors de esta iniciativa regional.

Más que una encuesta, buscamos construir el principal radar del Procurement en Latinoamérica.

Un radar capaz de identificar cómo están evolucionando las áreas de Compras, cuáles son sus prioridades estratégicas, qué desafíos enfrentan hoy las organizaciones y cuáles serán las capacidades, tecnologías y modelos de gestión que demandará el escenario de 2027.

El estudio relevará información sobre estrategia, prioridades de negocio, transformación digital, inteligencia artificial, automatización, gestión de riesgos, sostenibilidad, indicadores de gestión, estructura organizacional, talento, innovación con proveedores y los desafíos que marcarán la evolución del Procurement durante los próximos años.

Su verdadero valor no estará únicamente en los resultados finales.

La Encuesta pretende convertirse en un verdadero radar estratégico para toda la comunidad profesional, permitiendo comprender el nivel de madurez de la función, identificar tendencias emergentes y conocer cuáles serán las capacidades que las organizaciones deberán desarrollar para afrontar los nuevos escenarios.

Estoy convencido de que las mejores conversaciones profesionales comienzan cuando dejamos de hablar únicamente desde la intuición y comenzamos a compartir evidencia.

Cada profesional que participe aportará una visión distinta de la realidad de Compras en su organización y en su país. Esa diversidad de experiencias será precisamente la que transformará esta Encuesta en una referencia regional para todos los que trabajamos en Procurement.

Si formás parte de un área de Compras, Abastecimiento, Procurement o Supply Chain, te invito a sumarte a esta iniciativa.

Responder la encuesta demanda apenas unos minutos y permitirá acceder posteriormente al informe ejecutivo con las principales conclusiones, tendencias y prioridades que marcarán el Procurement en Latinoamérica hacia 2027.

Los principales estudios internacionales Deloitte Global CPO Survey 2025, EY CPO Outlook 2025 y GEP Outlook 2026 coinciden en que el Procurement está atravesando la transformación más importante de las últimas dos décadas. La inteligencia artificial, la digitalización, la resiliencia de la cadena de suministro, la gestión de riesgos y el desarrollo del talento conforman la nueva agenda estratégica de los CPOs.

La gran pregunta es si las organizaciones latinoamericanas avanzan al mismo ritmo y cuáles serán sus prioridades reales hacia 2027. Precisamente esa es la pregunta que busca responder la Encuesta LATAM de Compras 2026.

Quienes logren comprender antes hacia dónde evoluciona nuestra profesión estarán mejor preparados para liderar la transformación dentro de sus organizaciones.

Porque el futuro del Procurement no debería construirse sobre percepciones aisladas, sino sobre el conocimiento colectivo de toda la comunidad profesional. Y ese futuro empieza a construirse hoy.

Por Cristian Groschopp Fundador de Procurement Stream.

Más de 25 años acompañando la transformación de áreas de Compras y Abastecimiento en organizaciones de Latinoamérica.